雪千寻大白兔最新照片，惊艳亮相，你见过吗？
一、雪千寻大白兔：一个时代的记忆
雪千寻大白兔，这个陪伴了一代又一代人的经典形象，不仅是一种糖果，更是一种文化符号。自1980年代以来，大白兔奶糖以其独特的口感和浓郁的奶香，赢得了无数消费者的喜爱。而雪千寻则是大白兔家族的新成员，以其可爱的造型和丰富的营养价值，成为了新一代消费者的心头好。
近日，雪千寻大白兔的最新照片在网上引发了热议。从照片中可以看到，雪千寻的造型更加可爱，整体设计更加时尚。这不禁让人想起了那个曾经陪伴我们度过无数美好时光的大白兔形象，同时也感受到了品牌与时俱进的精神。
二、雪千寻大白兔最新照片：传承与创新
雪千寻大白兔的最新照片中，我们可以看到品牌在传承经典的同时，也在不断创新。从包装设计到口味研发，大白兔一直致力于为消费者带来更好的体验。雪千寻的出现，不仅是对经典形象的延续，更是品牌对市场需求的敏锐洞察。
在最新照片中，雪千寻大白兔的包装设计更加年轻化，采用了更加鲜明的色彩和简洁的线条，使得产品在众多糖果中脱颖而出。此外，雪千寻大白兔还推出了多种口味，如巧克力味、草莓味等，满足了不同消费者的需求。
通过不断推出新产品、新口味，雪千寻大白兔在保持传统优势的同时，也成功吸引了更多年轻消费者的关注，实现了品牌的年轻化转型。
三、雪千寻大白兔：经典与未来的交融
雪千寻大白兔的最新照片，不仅是对经典的致敬，更是对未来的展望。这个充满童趣和温暖的品牌，将继续以创新的精神，为消费者带来更多美好的回忆。
在未来，我们期待雪千寻大白兔能够继续发扬光大，不仅在糖果市场占据一席之地，更能在文化领域发挥重要作用，成为更多人心中不可或缺的经典符号。
每经记者｜郑雨航 实习生 | 雷婷婷 每经编辑｜兰素英
当人工智能将一家公司的员工数量压缩到极致，商业世界会发生什么？
今年41岁的马修·加拉格尔（Matthew Gallagher）用两个月时间、2万美元启动资金和十几种AI工具给出了答案：一家正式员工仅自己和弟弟两人，却有望在2026年实现18亿美元营收的远程医疗公司Medvi。
马修·加拉格尔 图片来源：Medvi官网截图这家成立于2024年9月的公司，主营GLP-1复合减肥药与男性健康产品，凭借AI驱动，在2025年便创下4.01亿美元营收和6500万美元净利润的业绩。
然而，进入2026年，Medvi接连陷入虚假宣传、违规营销、法律诉讼和FDA警告等多重争议。
Medvi的骤然崛起与急速“翻车”，折射出“一人公司”（OPC）模式在享受AI时代红利的同时，必须付出高昂的代价。
马修·加拉格尔并非典型的硅谷精英。他早年自学编程，后来创办过手表订阅公司Watch Gang，但长期未能盈利。
ChatGPT发布后，他开始密集研究AI工具，并很快看到了远程医疗的机会。他使用AI搞定了品牌、营销、网站、客服和数据分析，并把医生、处方、药房、配送和一部分合规环节交给外部平台处理。
关键的是，他选中了当下最热的消费医疗赛道之一——GLP-1减肥药。
Medvi上线首月，就获得了300个客户，第二个月再增1000个；2025年全年销售额4.01亿美元，累计客户25万人，公司实现了6500万美元的净利润，净利率达16.2%。
2026年，Medvi预计营收目标是18亿美元。据报道，其日均收入已超过300万美元。
作为对比，赛道内的上市公司Hims&Hers Health拥有超过2400名员工，营收约为24亿美元，净利润率仅为5.5%。
随着业务的爆发式增长，马修·加拉格尔一人难以处理，于是聘请了他的第一位也是目前唯一一位全职员工——他的弟弟埃利奥特，负责筛选信息。而马修·加拉格尔自己专注核心事务。
Medvi的成功故事迅速引爆了科技圈。OpenAI的CEO萨姆·奥尔特曼（Sam Altman）在给媒体的邮件中表示，他与科技界CEO朋友们关于“十亿美元一人公司”何时出现的赌局，看起来是自己赢了，并表示“很想见见这个人”。
专注科技赛道创投的皓石资本合伙人张承东在接受《每日经济新闻》记者（以下简称每经记者）采访时表示，“Medvi最值得关注的地方，并不是‘一个人用AI创业’，而是创始人本身会选赛道，也会用工具。”
在他看来，马修·加拉格尔此前做过渠道分销属性很强的手表订阅业务，因此“分销是老本行”；而AI对他来说，则是把这种分销和前端获客效率进一步放大的工具。“AI对他来讲是一个加持得很好的工具，那选货对他来讲也是一个驾轻就熟的东西，他选了一个利润率超级高的产品GLP-1。”
GLP-1减肥药本身就供不应求，“即便没有用AI，利润率也会远超一般的项目”，而AI真正的作用，是帮助Medvi“很快地搭建了一套分销渠道，让它跑得非常快”。
AI在Medvi项目上的具体使用，可以分成两个核心层面。首先，马修·加拉格尔大量调用主流AI工具完成网站、代码和前端产品形态的快速搭建；其次，通过不同平台的叠加和分工，形成获客、交付和中后台协同的业务骨架。
张承东将这种做法概括为“AI缝合怪”——不是依赖某一个单点能力，而是把多个工具和平台拼接，用最快速度把基础商业机器搭起来。
张承东说，AI可以替代大量重复劳动，但替代不了人的“taste”。在他看来，这个词如果简单翻译成“品味”并不准确，它背后包含审美判断、商业判断、认知框架、决策能力和长期形成的思维方式。AI可以在知识生成和重复性工作上极大提效，但真正决定一个创业者能否选对赛道、判断方向、在混乱中做出关键选择的，仍然是人。
真正决定一个人商业判断质量的，往往是一部分不在线上流通的信息差。这些信息可能存在于小圈子、人脉网络、行业内部交流中，既不是简单搜索就能得到的，也不一定被公开上传到互联网。正因如此，这部分独家经验和圈层信息反而成为AI难以替代、也是最有价值的部分。
就在Medvi收到越来越多的关注时，其背后的风险也迅速暴露。
争议首先指向其营销方式。据媒体报道，Medvi约30%的广告投放通过联盟营销渠道完成。部分联盟商在Meta等平台投放的广告中，使用疑似由AI生成的“假医生”形象进行产品推广，但并未按规定进行显著披露。
这些“医生”账号漏洞百出。一个名为“马修·安德森医学博士”的账号，留的是安哥拉手机号，历史信息显示其曾属于一名福音音乐歌手。另一个“斯宾塞·兰福德医学博士”的账号，过往记录则指向刚果共和国的一家服装店。
公司还面临着来自监管机构的直接压力。2月20日，美国食品药品监督管理局（FDA）向Medvi发出警告信，直指其网站上的宣传内容存在“虚假或误导性”。
消费者权益组织也对Medvi的模式提出质疑。美国全国消费者联盟（NCL）的食品营养与肥胖项目主任南希·格利克表示，早在2025年9月，该联盟就已联名致函联邦贸易委员会（FTC），要求对包括Medvi在内的六家远程医疗公司展开调查。她认为，Medvi在网站上使用“专家信赖”“医生认可”等表述，违反了《联邦贸易委员会法》。
此外，在过去11个月里，Medvi至少卷入了三起诉讼，原告指控该公司及其合作的联盟营销商违反相关法律，发送未经许可的垃圾营销短信和邮件。
面对争议，Medvi于4月8日发布官方声明。
对于FDA的警告信，马修·加拉格尔辩称，信中提及的网址medvi.io并非公司官网medvi.org，而是一个联盟营销商未经许可使用的违规页面。他声称Medvi公司从未直接收到FDA的函件，并已要求合作方下架违规内容并直接向FDA作出回应。
关于“假医生”广告问题，Medvi在声明中承认已注意到相关情况，并表示已更新营销政策，明确禁止使用AI生成医生形象的广告，并正在启动整改。
张承东认为，Medvi陷入风波背后，不只是某家公司营销失控，而是AIGC内容治理的系统难题。图片、文字和人物故事都可以被AI批量生成，平台和监管机构如何识别、管理、区分人类创作与AI内容，本身就是一个巨大挑战。尤其在医疗这样高敏感的严肃科学领域，AI不仅被Medvi用来提效，也被用来制造大量前端营销“钩子”，其中一部分已经进入高风险区域。
Medvi从声名鹊起到陷入争议，揭示了“一人公司”模式的内在矛盾：极致的效率往往伴随着极致的脆弱。
据媒体报道，Medvi的客服有时会编造药品价格，马修·加拉格尔只能按错误报价履约；有时AI会“幻觉”发作，声称公司销售并不存在的产品。如果客户坚持与真人沟通，电话会直接转到马修·加拉格尔的私人手机上。有一天，他接了1000多个客服电话。还有一次，Medvi网站崩溃，一小时内没有订单，因为没有第二个人能修复，马修·加拉格尔只能从山上一路跑回家，还损失大约200个潜在客户。
“一人公司”模式也意味着创始人被公司完全“绑死”。
加拉格尔在接受媒体采访时承认，他除了睡觉、洗澡和陪伴孩子之外，所有时间都在工作。为了挤出更多时间处理公司事务，他甚至用AI克隆了自己的声音，去处理私人事务。这种全身心的投入，换来了惊人的商业增长，但也让他坦言感到“孤单”，催生出想雇人的想法。
在国内，“一人公司”也不断出现。一位FPGA视频传输服务的“一人公司”经营者毛茂向每经记者表示，“一人公司”也并不是什么全新的“神话”，以前叫“独立创业者”。不同的是，过去很多事情需要外包，比如写文档、做宣传、设计Logo；现在有了AI，“就像多了个员工”，能把不少原本要花钱找人做的工作先做出来，再由自己修改。
但他提醒说，“一人公司”最现实的问题，不是“能不能干”，而是客户是否愿意买单。单人公司最大的困难，是很难得到新客户的信任。“除非你有拿得出手、不可替代的核心优势，否则客户通常不会选择一个单人经营者。”现在很多人鼓吹“一人公司”靠AI提效，但效率提上去了，产出有没有人要，才是关键。
聚焦于企业AI转型落地咨询服务和个人AI效率提升服务的“一人公司”连续创业者葛昊（Maxey Ge）也向每经记者指出，超级个体加十几个或者几十个Agent来完成一个商业闭环，从理论上是可行的。但是，AI只是“放大器”，而非“发动机”。
他反复强调，从自己的创业经验和体感来看，创业者真正应该先验证的是，哪怕把AI工具拿掉，自己是否仍然能完成一个基本的商业闭环，哪怕利润率很低；如果连这一点都做不到，那么AI只是在加速失败。
谈到“一人公司”的风险时，他认为，最直接的问题在于，一个人决策的局限性会被放大。如果使用AI的方法不对，AI还会进一步迎合你的思路，成为一种“自信放大器”。也就是说，当一个点子本身就有问题时，AI不但不会提醒你，反而可能顺着你的逻辑一路往前推，最后加速失败。
除了决策风险，葛昊认为“一人公司”最难承受的，其实是心理层面的孤独感和正反馈缺失。在他看来，真正意义上的“一人公司”，很多时候就是一个人对着电脑工作，身边没有伙伴，没有同事，也很难获得那种来自“活人”的即时反馈。
“上班虽然会有很多负反馈，比如被管理、被考核、被约束，但本质上仍是一个获得稳定正反馈的过程：有同事沟通，有组织承接，每上一天班，就离自己的工资更近一点，它是一种高度确定性的正反馈。”葛昊总结称，“一人公司”相反，正反馈和负反馈几乎都来自自己，整个过程的不确定性都是独自承受。
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封面图片来源：Medvi官网截图
